273245Мы завершаем наш цикл интервью с самым титулованным футзальным тренером в истории Украины.

Давно хотелось много и плодотворно поговорить с самым титулованным футзальным тренером в истории Украины, тем более, что Станислав Александрович сейчас находится в Киеве. Это получилось. Разговор вышел содержательным и очень объемным, потому уважаемому читателю преподносим его по частям.

Со Станиславом Александровичем мы говорили о том, чем он занимается сейчас, о его друзьях, о национальной сборной, о Геннадии Анатольевиче Лисенчуке и уходе Станислава Александровича из тренерского штаба сборной в 2001 году, об АМФУ и Экстра-лиге. В заключительной части речь шла о новом руководстве АМФУ и Экстра-лиге.

Читайте с удовольствием.

- Как оцените деятельность нового руководства АМФУ на данном этапе?

- Для того, чтобы давать полновесную оценку их деятельности, необходимо, чтобы прошел определенный период времени. У новых руководителей есть огромное желание что-то изменить, улучшить. На данный момент давать оценку их деятельности пока рано. Президент сформировал свою команду, в которой есть опыт плюс знание (Братусь Владимир Иванович) и молодость с инициативой. Хочу отметить, что в нашем виде спорта за 20 лет избран только второй по счету президент, ведь 20 лет до него АМФУ возглавлял Лисенчук Геннадий Анатольевич. Мне очень бы не хотелось со временем разочаровываться, а пока это время не подошлоДобавьте себя молодость нового руководителя, отсутствие у него опыта и мы вместе поймем всю сложность и ответственность в этот период перемен. Важно, чтобы сейчас никто не мешал ни снизу, ни сверху для осуществления того, что они запланировали.
Также нужно учитывать и понимать, что у Сергея Владыко нет того статуса, что был у Геннадия Анатольевича в регионах и среди общественности, что самое главное, в ФФУ. Например, у Анатолия Конькова, когда он возглавил ФФУ, имелся футбольный статус прошлого, авторитет игрока сборной СССР, Шахтера и киевского Динамо. Его знают, с ним считаются, а Сергея Владыко не знал никто, ему сейчас трудно.

Спортивная индустрия предполагает создание проекта, проект, в свою очередь, создает продукт. В организации этих процессов существует формула нашей спортивной жизни, для реализации продукта необходимы деньги и имя: имя новому президенту предстоит еще завоевать своим трудом, возглавляя уже АФУ, а больших олигархических денег у него нет. С именем, например, как Волков в баскетболе, деньги найти легче. Имея большие деньги можно приобрести и имя, а вот способность и умение не приобретешь, ибо эти самые два качества делают для человека деньги и имя.
Склонен думать и утверждаю, что способность имеется у Сергея Владыко, раз он стал президентом целого вида спорта, а вот имя и деньги для роста и процветания футзала предстоит приобретать и зарабатывать.
Конечно, пройдет время, и эти аргументы не будут нести оправдания. Справедливости ради нужно сказать, что уже сегодня нужно понимать, а главное признавать, что не все так просто и достаточно далеко от выполнения того, что провозглашалось. Скажу прямо, что мне очень бы не хотелось со временем разочаровываться, а пока это время не подошло.
- Что думаете об Экстра-лиге, там с момента создания прошло уже достаточно много времени?

Нужно говорить прямо и желательно точно. Почему создалась Экстра-лига? Она создалась в противовес той организации, которой руководил Геннадий Анатольевич. Потому что все взносы шли в ассоциацию, никакого отчета о них не велось. Президенты пришли к тому, что нужно что-то поменять и новым витком развития, колоссальным изменением было создание новой организации. По примеру большого футбола, баскетбола и других организаций было выбрано название Экстра-лига.Президенты клубов, создав Экстра-лигу, не могли ответить за развитие самой лиги
Ее создали, чтобы забрать профессиональный футзал из рук Геннадия Анатольевича и отдать его в другие руки. Надо отдать должное президентам клубов за инициативность и непоколебимость в своих решениях и то, чего они хотели, они добились.
Необходимость в переменах зрела давно, а неизбежность этих перемен диктовалось еще и велением времени. Руководителям клубов надоело вкладывать деньги в ничто и в никуда. Другое дело, что президенты клубов, создав Экстра-лигу, не могли ответить за развитие самой лиги, за ее будущее. Забрав профессиональный футзал из рук сплошной гегемонии двадцатилетнего правления, президенты клубов передали его людям, не имеющим компетентность в отношении самого вида спорта, с отсутствием знаний в управлении, что самое главное в организации деятельности самой лиги, поручили людям, которые в своей жизни ни с футболом, ни, тем более, с футзалом не связывались. 

Футзал со Станиславом Гончаренко. Часть IV. АМФУ и Экстра-лига
Я ничего против не имеют людей, работающих в Экстра-лиге, желания им здоровья и успехов. Мы иногда видимся, обсуждаем те или иные процессы, но я убежден в другом, чтобы профессионально вести работу нужно знать саму профессию. Согласен, не обязательно быть бывшим футболистом, чтобы вести менеджмент, руководить и управлять лигой, но в самом штабе должны работать профессионалы по виду спорта. К примеру, в АФУ за организацию соревнований в Первой лиге ответственен Лукьяненко Олег, бывший футболист, он знает многие процессы изнутри.Она ничего не сделала, она просто услужливо и послушно выполняет волю клубов
На первых этапах, да и сегодня, президенты клубов своими взносами просто содержат эту Экстра-лигу. Лига, по своему развитию, вот уже пошел третий год, не расширила число команд, она не принесла никаких финансовых дивидендов, она не нашла спонсоров, это очевидно, она не сделала масштабных влияний, и изменений. Она ничего этого не сделала, она просто услужливо и послушно выполняет волю клубов. Получается простая формула: мы вам дали деньги, вы там тихонько себе сидите, обеспечьте нас календарем и никому не мешайте. Я бы так формально определил значение Эктра-лиги.
Большим прорывом и, это нужно отдать должное Экстра-лиге, как исключение, стало то, что игры чемпионата страны вышли на экраны телевизоров. Тут нужно отдать должное умению и менеджменту Степана Мельничука, который нашел взаимоотношения с каналами Спорт 1 и Спорт 2 и вывел футзал на широкие экраны.
- Как считаете, кто в Украине развивается лучше всех? Как клуб и как команда?

- Надо понимать, что каждый клуб, из семи участвующих в чемпионате Украины, развивается по-своему, независимо и имеет собственное лицо в своем развитии. У каждого есть свой подход к организации процесса, у каждого свое виденье, у каждого своя философия и политика. В этом все клубы абсолютно разнятся между собой, каждый идет своим путем и выбирает свое направление развития, как команды, так и клуба в целом.
Важным аспектом, самым важным, мы должны понимать и видеть, у кого самая лучшая структура. Сюда входит наличие материально технической базы, внедрение новых технологий работы, сила спонсорских вливаний, содержательность На первом месте по структуре, по организации стоит все таки Урагани состоятельность руководителей самих клубов, эти факторы, которые в прямом смысле влияют на организацию и силу всех процессов внутри клуба.
Я бы отметил, что среди семи клубов выделяется три флагмана. Не по каким-то завоеваниям и результатам, а именно по структуре в клубе, по вкладу в клуб, по затратам на клуб. Это харьковский Локомотив, ивано-франковский Ураган и луганская ЛТК. У первых двух имеются даже дублирующие команды, которые играют в Первой лиге, это говорит о многом, Ураган имеет мини-фубольную академию, систематически детские команды участвуют в чемпионатах и Кубках Украины разных возрастов. Поэтому я считаю, что на первом месте по структуре, по организации стоит все таки Ураган. 

Футзал со Станиславом Гончаренко. Часть IV. АМФУ и Экстра-лига
По наличию материально-технической базы здесь могут спорит два других клуба, им я отдаю приоритет. Относительно тренировочного процесса, восстановительных процедур, технико-тактической обоснованности лучше всего дело налажено в Луганске. ЛТК имеет три спортивных зала, восстановительных комплекс, свой пищеблок и гостиницу для проживания футболистов.
По модели, силе затрат и отдачи от этих затрат, я отдаю первенство Локомотиву, ведь результаты оправдывают затраты. Потому, наверно, Локомотив и стал чемпионом, ведь больше всех вложил финансовых и не только финансовых средств в организацию процесса.Выделив троих, я не хочу сказать, что остальные плохо работают
Это мы говорим о структуре клуба, но есть в клубах еще и команды, которые разнятся по силе, по почерку и подбору игроков. Ураган по игровым качествам больше тратит заботы на то, чтобы команда играла и играла именно в футзал, а Локомотив больше тратит не на приобретение игроков, а на организацию одной чисто выработанной концепции, которая направленная на наши, только наши. Бубен смотрит на стиль игрока, взял поляка себе, бразильца, он расширяет не только географию, а и техническую составляющую, смешивает разные системы, подходы и умения, чтобы клуб в игровом плане рос. Локомотив же преследует цель играть только своими и доказать, что только наши - самые сильные в стране.
Выделив троих, я не хочу сказать, что остальные плохо работают. Это я выделил лидеров. Очень профессионально работают в Донецке, в клубе Енакиевец. Там фанатичный президент, всем сердцем и душой, любящий футзал. Тренер с большим футзальным прошлым, знающий и толковый специалист. Очень трудолюбиво работают в Хмельницком, но они только в начале пути. Им нужно еще и шишки набить, чтобы понять, как правильно, но они идут и хотят. Очень добросовестно и талантливо работают в Ровно. Сегодня симпатичный контингент семи команд, но другое дело у кого какие возможности. Про Энергию промолчу по этическим причинам, поскольку я там работал и знаю внутреннюю структуру.

Тренерское досье Станислава Гочаренко

Чемпион Украины: 1999, 2000, 2003 (Интеркас, Киев), 2009, 2010 (Тайм, Львов) 2012 (Энергия, Львов)
Обладатель Кубка Украины: 2000, 2001, 2005 (Интеркас, Киев), 2010 (Тайм, Львов), 2011, 2012 (Энергия, Львов)
Обладатель Суперкубка Украины: 2009 (Тайм, Львов)

Автор выражает огромную благодарность Станиславу Гончаренко за то, что уделил свое время для создания этого интервью.

В материале использованы фото АМФР, АФУ и НФК Ураган.

 

 

Афиша

banner

 

Кубок Одесской области 2021. Группа А

# Команда И О
1 Пальмира 3 7
2 Чёрн. море 3 6
3 ВП ГС 3 4
4 MFC Gol 3 0

Кубок Одесской области 2021. Группа Б

# Команда И О
1 Geek Parts 4 8
2 ПСВ 4 5
3 Sea Snipes 3 3
4 Жемчуж. 3 2

Наши партнёры

banner select w240

banner tornado w240 

Реклама: